[전문가칼럼] 전통적 경영컨설팅 추진방법론의 역할과 이의 글로벌 변화 동향에 관한 소고
(조세금융신문=김왕용 사물Net, 전략경영 및 변화관리연구원 대표) <문제제기> [환경분석 – 현황분석 – 미래모형설계 – 통합실행계획수립]이라는 전통적인 경영컨설팅 추진방법으로 프로젝트를 수행하고 이를 관리하는 이유에 대하여 누군가에게 물어 본다면 ‘그렇게 관행적으로 해 오고 있기 때문이다’라고 답할 것이다. 하지만 21세기 작금의 빅데이터, AI 흐름에 부응하여 경영컨설팅의 근간을 이루는 프로젝트 추진방법론을 보다 합리적이고 과학적인 방법론으로 대체하는 새로운 플랫폼을 구상해 보자는 견해와 이에 대한 시도는 꾸준히 제기되어 왔다. 이제 글로벌 컨설팅사들에 의해 본격적으로 그 방법론이 가시화되어 가고 있다. 레거시(legacy)한 전통적 경영컨설팅 추진방법론의 역할은 무엇이며, 글로벌 경영컨설팅사들의 경영컨설팅 추진방법론은 어떻게 변화하고 있는지를 고찰해 보는 일은 우리나라 중소기업들에 대하여 체계적인 조언을 하는 경영컨설턴트들로서 매우 중요하고 유익한 일일 것이다. 본 글에서는 전통적인 경영컨설팅 추진방법론의 역할과 글로벌 컨설팅 firm들의 경영컨설팅 추진방법론의 변화동인과 글로벌 트렌드에 대하여 살펴 보고자 한다. <본론> 경영컨
- 김왕용 사물Net, 전략경영 및 변화관리연구원 대표
- 2020-10-19 15:27